在当今这个泛媒体时代，商家必定以一切方式潜入潜在顾客的视听范围。长此以往，创意产业可能会变成泛广告业，任何文化产品都可能成为广告。社会存在决定社会意识，当代的文化逻辑就是：经济的变成文化的，而文化的将全面变成经济的。

　　7月14日早上10点零五分，位于上海浦东的正大购物中心刚开门，在入口处的电梯间就排起了长龙，我好不容易挤进了电梯，电梯直达8楼，来到星美电影院售票处，却不得不面对另一条更长的队伍。我这才知道，这些人都是来看《变形金刚》的。排了20分钟的队，影院宣布当天的票已全部售完，我只能扫兴而归。

　　8天后，我终于得偿夙愿，看完了这部电影。刚走出电影院，我就感觉自己被忽悠了，原来我花了两个周末上午和30元钱观看的，竟然是一个长达两个多小时的大广告，这还不算影片放映前的6则标准长度广告。这个大广告的价值，在美国已高达2亿多美元，据专家预测，在中国也将突破2亿元人民币。而为这个广告买单的，则主要是电影观众。

　　然而，为什么大部分电影观众都像我一样愿意被忽悠，而被忽悠了以后，竟然带着很大的满足和快感离开了电影院，并且觉得钱花得很值呢？

　　目标市场

　　1984年，孩之宝公司（HASBRO）为了宣传自己的新款玩具变形金刚，拍摄了一个半个小时的同名广告片，孰料该广告片播出后小观众们欲罢不能，孩之宝公司便顺水推舟，推出了一部动画电视连续剧，从此变形金刚热潮便席卷全球，来地球掠夺能源的霸天虎和保卫地球的“汽车人”之间的没完没了的殊死搏斗令世界各地的小朋友们如痴如醉。如果不是孩之宝公司愚蠢地让擎天柱壮烈牺牲，没准现在霸占各个卡通频道的，还是那些具有人性的机器人们。动画片的热播使变形金刚玩具成为当时孩子们的梦想和囊中羞涩父母们的噩梦，家中并不宽裕的中国两大超级明星姚明和刘翔儿时的最大愿望竟都是得到一整套变形金刚玩具。

　　而今，20多年前埋下的种子再一次长成了摇钱树，电影《变形金刚》的目标市场便瞄准了“70后”和“80后”人群，以及他们的孩子。这些具有变形金刚情结的人们，果然“不负众望”，在电影院排起了长队。随着变形金刚及其未来续集的上映，很可能会培养出新一代变形金刚迷。孩之宝公司则趁热打铁，举办了“2007变形金刚博览会”，并推出新款变形金刚玩具。

　　定位

　　导演迈克尔•贝在最初制片方邀请他执导该影片时，就已经知道这是一部愚蠢的玩具电影。但正如《十日谈》中明知基督教腐败透顶却毅然改变宗教信仰的异教商人一样（只因认识到基督教巨大的政治势力和经济实力），迈克尔•贝觉得这将是一部能发挥他特技才能和驾驭大场面能力，并且可能会带来巨大商业利益的电影，于是乐呵呵地接受了制片方的邀请，并且把这部电影清晰地定位于“爆米花”：缺乏艺术性，不能给人悠长回味，但能满足人们瞬间娱乐需要的“文化零食”。既然定位为“爆米花”，就一定要放足够多的“黄油”，使之足够美味，才会有人付钱购买。从我的观影体验来说，变形金刚不失为人们打发时间的首选“爆米花”。

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