国际化经理阶层解决企业国际化进程
    随着经济全球化步伐的加快，越来越多的中国企业制定了国际化发展的战略目标，对于游戏动漫企业而言，必须及早调整相应的人力资源战略来满足国际化发展的需求。不久的将来游戏动漫企业在人力资源管理方面终将面对三大挑战：竞争的全球化挑战、满足利益相关群体需要的挑战以及高绩效工作系统的挑战。在这三方面的综合表现最终影响企业的市场竞争能力。
    以唐骏为代表的国际化经理阶层在解决国际化发展的这三方面竞争关系都会有独特的优势，首先是深谙海外市场游戏规划，可以快速培养和组建海外雇员团队；其次是既成长于中华文化氛围又长期受到西方教育和管理方式的熏陶，与中外各方利益相关群体的沟通更为顺畅；最终是高绩效系统的建立，更是国际化经理阶层的“拿手好戏”。
    盛大在唐骏加盟的3个月后在美国纳斯达克上市。以市值增长计算，盛大在唐骏转入后得到了13亿美元的直接收益。同时，盛大网络在纳斯达克的股票价格从11美元的发行价上升到32美元，唐骏所拥有的股票期权收益也达到4亿元，实现了公司发展与高管人员双赢。而唐骏在2006年和2007年两次挽救盛大于危机之中，又展现了其超强的资本运作能力。唐骏在盛大有三次辉煌的华尔街之旅：第一次是海外成功上市，将盛大展向世界；第二次是扭转局势，让华尔街重建对盛大模式的信心；第三次更是直接带来了超过8亿美元的市值增长。
职业经理人三大法宝
    跨行业跳动的经验以及年龄、学历的综合是职业经理人的核心优势或曰三大法宝。
    据介绍，一位合格的职业经理人，在合约期满的时候往往是选择离开的，但在加盟新公司的时候，有很多职业经理人会认为，自己可以很快融入新公司的文化与氛围，可以获得在原来公司所不能造就的成功，可以找寻到更大的提升空间。那些著名的职业经理人通过跳槽的经历告诉人们一个事实：流动是获取更大成功的最好选择。
    一项由100位职业经理人参与的相关调查显示，国内职业经理人流动的方式大多是通过猎头公司寻找工作。流动方向为：从欧美企业到民营企业的约占35%；通常中国港台企业之间流动的机会较少，约占5%；从中国港台企业向欧美企业的占10%；从中国港台企业向民营企业的约占8%；其他约占15%。但从工作的时间上，从欧美企业向民营企业的人才流动层面上发现，职业经理人的雇佣周期在两年以下的占调查人数的50%，一年以下的占调查人数的65%。
    从企业的角度看，适当的人才流动可以让企业保持新鲜、充满活力的战斗面貌，职业经理人的存在也恰好适应了企业的这么一种实际需求。
    据调查报告显示，多数企业倾向于招聘年富力强的职业经理人，但30岁之前的职业经理人很少有企业聘用。调查显示：有46.6%的企业没有30岁以下的职业经理人，在所有的职业经理人之中，35-40岁之间的职业经理人所占比例最大，为26.1%；其次为30-35岁之间的职业经理人，所占比例为24.8%。
    同时，职业经理人整体学历水平比较高，均以大学为主。据调查，有26.4%的企业都没有本科以下的职业经理人，有31.1%的企业没有硕士学历的职业经理人，有64.2%的企业没有硕士以上的职业经理人。进一步统计分析看出，拥有本科学历的职业经理人所占比例最大，达36.2%；其次为本科以下的职业经理人，所占比例为27.0%。