哆啦A梦的政治待遇与孙

上海海上动漫艺术馆筹

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    （ 八 ）未来中国动漫产业界重要人才

    在中国的动漫产业有一个普遍存在的现象，就是策划不值钱。

    首先我们要先弄清楚在动漫这一产业中，到底什么是策划。

    一般某老板要成立动画公司或者说是在原有赢利公司的基础上增设一个动漫部门，专门开展动画产品的制作与开发，首先都是以一个创意为开始的。

    比方说，某老板如发现市场上“可能”，魔幻类或者科幻，或者童话类冒险类的动画会受到关注，那么他自己或许喜欢其中之一的类型，比方说喜欢科幻类的，机器人，变形金刚，这不错，他就有意识的要开发机器人类的动画产品。

    但是老板本身是不太懂得如何把一个机器人之类的构想实现，那么就请懂这方面的一些人来替他把故事梗概之类的东西丰富一下。然后接下来的做法是：

    招聘编剧：丰富故事梗概并且按照老板本人和一起弄出大致故事内容的伙计的意愿来撰写剧本。

    招聘动画制作人员：构建公司的团队，以“机器人”原创动画为核心进行产品制作。

    招聘导演：管理和监控整个动画制作流程。

    至此差不多就算一个简单的动画过程了。这其中的“策划”部分，就是老板和前文所述“懂”某一类型作品的人才一起探讨出来的某一产品“梗概”的这个过程。

    再简单点说，就是老板有个做“机器人”动画的想法，他把这个想法说给某人听，然后两个人一起来研究出一个大致包含几点内容的东西称之为“策划”。

    我所见闻过的最普遍的一个现象是，那个“策划”一般是由老板的文员或者秘书弄出来的。而“策划”的核心创意是老板本身想出来的。所以看起来也不需要花什么钱，接下来有些更愿意省钱的找编剧往往说“故事什么的都有了，就是让你丰富一下。”

    意思好像是脑力活儿老板和小蜜都做完了，体力活儿你们干干。

    但，真正的策划并不是这样的。策划策划，顾名思义就是策略和规划，策略当中首先要包括对目前国内动漫市场状况的分析以及找出空隙乘机而进的方法，也就是了解情况，有对策，知已知彼；那规划是算计着如何分天下，怎么开始，怎么个过程，最后能达到一个什么结果。

    很多情况下，结果是要求出来的。你强烈的要求某种结果，这种结果很可能就会被实现。

    对于规划这块可以分为两块，一块是制作规划，一块是市场规划。

    别看现在总有人说中国不缺少技术，可能够好好把技术变成一部好片子那还是很难的。看习惯日本动画的朋友看中国动画，单讲画面都会看不上眼。这不是说加工的水平差，而是整合人才加工的水平差。用通俗的话来讲，就是说就算是有才华的人，在某个公司某个项目里面完全看不出来他的作用，而看不出作用的如果不止他一个人，那就说明这家公司的制作规划人是大有问题的。

    如果制作不出好片子，直接影响到市场规划负责人。片子不好推广发行，没有电视台想要，形象不好不利于周边产品开发，故事不好没有收视率，效益不好也就没有公司接下来的发展了。

    这么说来，规划是不是已经显得关乎公司生命般地重要了呢？规划既然分为两块，那就说明制作和市场两方面的规划者是一家动画公司的重要组成部分了。

    但是我们这里讲策划。也就是说总体上一家动画公司一般一年只产一部动画片，这部动画片的所有都要称这为“策划”。策划当中的“策”一部分往往被简单地解决，影响到后面“划”的部分，“划”的部分受“策”的影响发挥不好，整部片子就此完了。

    策划是贯穿一部动画片的始终，是始终都要有人把握的。

    所以，做策划的人就是目前来讲对于一家动画公司最重要的人才了。

    我想，中国百分之九十五以上的动画公司都不存在策划这样的职位吧？大约不赢利的公司好像也是这个百分数，这个事实是非常说明问题的。

    从故事创意是否符合市场以及周边开发的需要开始，策划就要开始发挥最重要的作用。细分到如何把一部片子最快最好的做完，如何节省成本，如何规划团队，如何做宣传，如何推广这部动画片，甚至从何种渠道赢利，赢利多少这都是策划需要做的。

    很多人知道日本动画欧美动画赚钱，他们用什么赚钱？卖片子？卖周边？怎么卖？通过什么方式卖？卖多少钱？做了什么广告？是否符合当地产业状况？很多问题不是说做动画赚钱，做动画赚钱这么简单的。动画做出来摆在那里你也赚不了钱，电视台低价收购片子你成本也回收不来。形象不好故事差市场不认同你，做出不好的东西来强花钱推出去群众都骂你。

    动画不是有一两个小想法觉得做成片子大家就会看就去消费的东西，如果你不认真地规划起长远的打算，凭运气你能行吗？

    从最开始做起，一家公司需要一个好策划，这是长远发展最开始最重要的一个环节。

    广告时间：找策划？上智……不用，招聘我就行。

    欧了，这个时代需要这么多勇敢的人，我勇敢地并且脸皮很厚地承认我是这样的人，也费了很多口水说明上面那些是我能够做到的。

    下面一个章节我应该谈谈目前什么样的动画适合于国内市场。自始至终我始终提到“合适”这个词。这应该是适用于任何一家公司的词汇，要想做好，一定要找最“合适”的人，要组建最合适的团队，就算强强联手互相牵制也会让一个项目垮台。合适的团队却一定能创造出最好的产品。

    （ 九 ）“合适”于中国国情的年龄层

    中国的大部分动画观众是儿童，也是就5-13岁之间的孩子，所以最大的赢利和消费群体就是这个年龄层了。第二大的群体是青年，14-22岁之间的年龄层段。但是，一般过了14岁左右的已经可以算做是青年群体的观众，大部分也是不看国产动画的，更加不会进行国产动画周边的消费。因此做这一部分年龄段位收看的动画片是风险较大的。