第二板斧：立体开发，适应市场

猪猪侠的品牌运营，是在系统规划中推进的。在猪猪侠设定动漫形象、道具场景、故事剧本等前期创意策划的个环节中就已经考虑了品牌延伸的问题，例如动漫产品设计、销售等诸多市场的因素，当然也包括对目标动漫消费群体的市场分析。

首先，剧本的创作开发是以市场调研为基础来进行的，以确保猪猪侠不会根据编剧的天马行空来想象，猪猪侠的创作团队，往往会在市场调研中了解到受众的需求，以达到素材贴近受众生活的目标。传统定义中卡通片只适合儿童观看的定律，也被猪猪侠的创作团队打破，将覆盖人群扩大到了年轻一代，这也是他们一直坚持按照市场调查结果来安排剧情创作的结果。

其次，猪猪侠的创作团队，对每个动漫形象的性格定位也有一套自己的标准，他们的性格是否符合消费人群的兴趣爱好，是否能满足潜在授权合作商的要求，剧本是否能满足目标观众群的欣赏能力，都在考量和审核的范围，猪猪侠的创作团队所有前期的开发工作，都将确保完全适应市场的需求。

观众的欣赏度和喜好度被提高了，合作商业伙伴也会有更多的机会。

第三板斧：强强联手，力发千钧

品牌提前预热和各种媒体的相应宣传 利用各种能掌握的媒体资源来宣传动漫产品，是提升动画片品牌形象的一条较好的途径，猪猪侠的品牌推广原则就是最大化地利用动画片在电视播放期间和公关传播中带来较高人气，并最终将品牌影响力转化成商业契机，为合作伙伴带来商业利益。

在《猪猪侠Ⅱ-武侠2008》创作完成之际，咏声文化首先联手中央电视台的少儿频道达成了战略合作关系，再加上陆续推动与其他180多个电视台的合作，节目播放可覆盖到全国每一个角落，央视首播及个省市级电视播放所能产生的巨大传播效应将无法估量。

另外，咏声文化专门成立了品牌传播部门，通过科学的公关手段，借助事件传播和媒体传播双线策划品牌公关，基于咏声企业发展战略，进行各类创意策划，包括新闻传播、新闻事件策划、主题活动、营销推广类活动等，从而不断为猪猪侠品牌造势，并持续推动和服务猪猪侠商业化进程。

第四板斧：专业授权，共享成果

吸引商业合作伙伴是为了提升共同的商业价值，使猪猪侠动漫形象具有更广阔的延续，从而可以使合作双方在将来的残酷的市场竞争中具有较高的市场竞争力。

咏声文化拥有一套庞大而专业的授权系统与品牌管理系统，来保障产品的品质、品牌的价值，这也是卡通形象授权商品取得成功的最关键因素，咏声文化将与延伸产品授权合作伙伴共同确保动漫形象的一贯性和统一性，以实现到达消费者手中的任何一个猪猪侠关联产品，都将是质量最好的、吻合消费者期望的。

咏声文化期待与每一个商业合作伙伴共享成果。